• 講者 | 鍾俊彥

• 時間 | 2014/10/16(三) 19:00~21:00

• 地點 | APPLE UNION艾波學院 |臺中市西屯區惠中路二段59號1F

• 電話 | 04-22529721

過去的二十年鍾總長期在土木工程管理領域，一路走來都在摸索新建築與舊建築之間的平衡。「城市的進步，不在於豪宅蓋了多少，而是生活在這裡的人能不能時時感受到幸福的小氛圍。」這是一位在范特喜的承租人，租了一年以後有感而發的心得。

鍾總介紹了公司簡單的人事組織，17位工作人員中除了3位行政人員外，有一半的同事來自土木工程、環境工程背景、其他還有室內設計、平面設計及國際企業學系共同組成。范特喜會選擇在台中設點，也是因為之前的工作就外派在台中，因此對於台中的人脈與資源與地理環境相較別處更為熟悉。

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一開始成立范特喜的時候，商業模式非常傳統，就是找一棟房子、拉皮、賣掉。但走到現在，是「結合社區營造與產業鏈結的生活聚落與服務平台」，會有這樣的過程，是因為一開始偶然找到了一個閒置空間活化改造，對於老房子一點都不狂熱，一開始的動機起念其實是來自一個商業的計算，例如買一棟房子可能花費600萬、拆房子要多花1000萬，賣出去頂多賺到2000萬，當在一個核心地段，土地價值高、房屋價值低，所以當時計算以後決定不需要拆掉舊房子，整修房屋即可。

那考量老舊房子要做甚麼用途呢？可以做咖啡廳、做旅社，但算完收益後發現不符合實際效益，因而決定用做辦公室。當時因為誠品即將進駐，許多年輕創作者期許在這附近找3-5坪的店鋪，但當時週邊的環境並沒有這樣的條件，剛好十分符合范特喜初開始規畫的房屋坪數，因此順水推舟，房屋在一個月內全租出去了，過了四年，這些店舖都還繼續存在。

當這樣的模式延續了兩年後，出租房屋帶來穩定的現金流，所以取得銀行信任，能夠再取得銀行資金去改造更多的房子。對於初創業者來說，這個模式幫了很大的忙。

後來為了永續發展，閒置空間改造後結合「微型創業」與「生活創意」，共同成立『育成服務平台』，與進駐單位共同找尋創業資金，協助他們陪伴、輔導營運、找資源、跑銀行，因而產出太多的人事成本，但是源源不斷的創作來源該從何而來？當遇到行銷通路、企劃設計後，這些手創業者能夠堪的住挑戰嗎？因而發現拼造型、拼工藝技術，這些年輕人都無法與市場競爭。因此又進入下一階段的轉型，開始向外拓展，到宜蘭烏石港結合過去鄉村「社區總體營造」與「傳統或地方產業鏈結」。這個計畫影響到綠光計畫的招商，雖然看似都一樣是小店鋪，但與過去的差別是，范特喜117巷是由范特喜直接面對年輕創作人，在綠光計畫中是讓范特喜先去面對成熟的製造業，再由他們去結合年輕創作者，中間多了這一層，納入了阿里山茶行、紡織工廠等等，他們擁有非常厲害的生產技術與材料，成為了廣義的Co-working Space，在這樣的結合之下，儼然讓週邊形成一個完整的生活聚落。

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當時勤美誠品尚未進駐，范特喜擬定了合理的選址方針與社區改造的計畫：

1.第一個亮點，選擇「市民廣場」做為適當的"Power Center"為發展起點。

2.對周邊環境做地方文史調查，發現草務到週邊有許多不同宗教的聚集場所，以飲食來說都要到慶源村這樣的老餐廳，當時供應這間餐廳或學校的飲食源頭都附近，因此從117巷跨到向上北路，現在跨到模範街，其實以過去的生活圈而言是同一個脈絡的。

3.從勤美誠品為中心走路15分鐘，半徑約一公里為大框架，以6米巷弄為主要目標，因為6米巷弄車速會變慢、人的走路速度也會變慢，因此把大馬路從英才路、向上路、美村路、中港路都去除，以此向內盡力地去爭取租屋機率。

4.以多棟可形成聚落來考量，不再是以單棟建築物來思考，以人的步行可到達的範圍做為社區範圍，才能形成一個小型的生活聚落。

范特喜的演進模式：商品→店鋪→聚落→旅行→生活。現在范特喜有50-60個店鋪，假設每個店鋪可以逛10分鐘，加上中間休息的停留時間，大約可以花上半天時間，如此一來短期的停留可以形成旅行的概念，長期的停留就可以形成住宅。

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從台中到清水、到宜蘭烏石港做海洋地景、美濃茄苳、到日本做瀨戶內海藝術季，希望能夠提供承租人有更多元的表現平台，因而范特喜仍不斷向外拓展腳步，透過合作、展覽提升更多機會。

最後跟大家分享了范特喜在改造空間的初衷，希望空間不能只是被利用，而是每個房子都要結合一個核心概念，可能影響未來十年二十年，例如銀髮族、傳統製造、廟宇、社會關懷等等，如此一來才能真正解決社會問題，包含青年返鄉、解決人口結構失衡、解決隔代教養問題、改善老人照顧與城鄉差距的問題，而不只是請年輕人來開間咖啡廳、開個二手書店如此而已。

范特喜的空間使用，每十間店就鋪設一處喘息空間作為創作者駐店的場所，一條巷子只做20-30%，讓住宅與商業區域混合，不會太滿、也不會像純住宅區。未來在街區空間規劃，將會讓販賣區域集中1-2間店、其他有的可以做課程、有的做工作室、有的做餐飲店、有的做書店，讓彼此店面之間不會是拉力，造成資源的浪費。

現在的范特喜店面中，有的是成功的範例，有的也是比較有待加強的部分，今天分享許多范特喜空間的使用到商店的策略到未來的計劃，希望這樣的營運模式與經營方法能夠對有興趣的朋友們參考借鏡。