2015/01/09｜孫皓庭

經典義大利

/////經典的產品可以歷久不衰/////
不會過時的設計也算是一種永續設計，不一定只有環保材料才算永續設計
義大利的家具藝品全部都可以用手去感覺、用身體去觸摸
對於日常生活美感的培養，文藝復興至今幾百年來持續累積
接著晧庭分享他自己對於思考事情的層次分享

一次事件→事件(短期)
五年一次→循環(中期)
周邊商業帶動→結構(長期)

如同晧庭立志成為一位專業經理人
為的不是那個位置，而是有更高的位階才能有更大的影響力去感染別人

結構是長期具支配性的!
如果我們不懂的改變結構，再5年、10年現態都不會改變的
"趨利避害"`、"順勢而為"→緊貼趨勢創造出入!!!

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「如果捷安特知道怎麼做品牌，就沒有人打倒的了他了」
台灣最厲害的就是"製造"技術

關於做品牌，歐洲與台灣有很大的差異
歐洲→先考慮做的效果，再去追加預算→讓設計師盡全力去創新
台灣→先考慮預算→叫設計師去創新

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也是義大利系列講師之一的騰騏
對於「品牌」也提出了不同的見解~
義大利就是追求品質，堅持把產品做到最好，例如一張椅子要價3萬元，而且要排隊等3個月，你會買嗎？義大利的人是會的，而且在等待拿到這張椅子的過程，你已經參與了設計師的設計。因為它得來不易，所以你會很珍惜，每天可能去摸它個三回，朋友到你家你就會開始跟她說起這三個月來的故事。品牌就是建構在故事上，這也成為很棒的消費賣點。但是同樣這件事發生在大陸，依竊得來都太容易，太快、太多、太便宜，相對的就少了些產品與人之間的故事與感情的串聯。

回歸事件的本質，才有辦法從新的思路去定義
如同2X3等於多少呢？如果你用直覺不思考，會回答案是6
因為2顆蘋果+2顆蘋果+2顆蘋果，就是6顆蘋果
但是2滴水+2滴水+2滴水，卻不會等於6滴水
如果你說質量不一樣，不可以這樣算，但每顆蘋果的質量也都不一樣啊
所以過去的設計是在解決問題
但未來的設計會是在創造問題，然後解決問題

「如果告訴你答案，這就是我的設計」
請自己去找答案吧！